所谓SWOT分析，即基于内外部竞争情况和竞争条件下的态势分SWOT分析法析，就是将与研究工具密切相关的种种主要内部优势、劣势和外部的时机和威胁等，通过观察枚举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把种种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决议性。运用这种方法，可以对研究工具所处的情景举行全面、系统、准确的研究，从而凭据研究效果制定相应的生长战略、计划以及对策等。S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是时机、T （threats）是威胁。

根据企业竞争战略的完整观点，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即情况的时机和威胁）之间的有机组合。SWOT分析特点：SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部门析方法，即凭据企业自身的条件在既定内举行分析。SWOT分析有其形成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从工业结构入手对一个企业“可能做的”方面举行了透彻的分析和说明，而能力学派治理学家则运用价值链解构企业的价值缔造历程，注重对公司的资源和能力的分析。

首先在形式上，SWOT分析法体现为结构SWOT结构矩阵，并对矩阵的差别区域赋予了差别分析意义。其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部情况和内部资源举行分析。

SWOT分析法析的应用：时机与威胁分析（OT）好比当前社会上盛行的盗版威胁：盗版替代品限定了公司产物的最高价，替代品对公司不仅有威胁，可能也带来时机。企业必须分析，替代品给公司的产物或服务带来的是 “溺死之灾”呢，还是提供了更高的利润或价值；购置者转而购置替代品的转移成本；公司可以接纳什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购置盗版替代品的风险。从整体上看，SWOT可以分为两部门：第一部门为SW，主要用来分析内部条件；第二部门为OT，主要用来分析外部条件。

使用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己倒霉的、要避开的工具，发现存在的问题，找出解决措施，并明确以后的生长偏向。凭据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目的上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究工具枚举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的所想，把种种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论而结论通常带有一定的决议性，有利于向导者和治理者做出较正确的决议和计划。

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